Aumentar a Produtividade Industrial

Você sabia provavelmente, na sua fábrica, em torno de 95% das atividades realizadas todos os dias não agregam valor direto ao seu produto?

Construiremos e capacitaremos seus líderes e equipes, através da metodologia avançada Lean na Manufatura, a rotina de melhoria diária, pensada como estratégia de negócio.

TREINAMENTO E WORKSHOP

LEAN MANUFACTURING-KAIZEN E SHARP VIEW

LEAN MANUFACTURING
Planejamento e Gestão Estratégica
CARGA HORÁRIA 16h – PRESENCIAL OU ONLINE
Capacitamos e treinamos líderes e equipes, com uma metodologia avançada Lean na Manufatura, pensada como estratégia de negócio. Aplicamos em todos os tipos de manufatura de produtos.

• Etapas da Implementação Lean na Manufatura.
• Tipos de problema de Negócio na Manufatura.
• Componentes Chave da Padronização do Trabalho.
• Takt Time – Muito Prazer seu cliente.
• ATT, CT, ET.
• Trabalho Cíclico e Não Cíclico.
• O papel estratégico do layout das células.
• Otimizando a utilização de recursos.
• Aumentando o output.
• Por que usar o Sistema Puxado?
• Fluxo de uma peça.
• Teoria das Restrições.
• FIFO – Primeiro a entrar primeiro a sair.
• Supermercado e estoque de Segurança.
• Conexão da manufatura e Logística e PCP.
• Report de Produção – Hora / Hora.
• Performance da qualidade na 1º vez.
• Eficiência na utilização de mão de obra e equipamentos.
• TPM – Equipamento a favor da performance.
• OEE.
• Kanban e seus tipos.
• Reduzindo custos – Eliminando desperdícios.
• Atacando oportunidades.
• Atitude e Comportamentos das pessoas no sistema Lean.
• Gerenciamento Visual da Performance.
• KPI’s.
• Melhoria Contínua de Performance – Kaizen.
• A3 PDCA.
• Hábito que se transforma em cultura.
• Exercícios práticos e dinâmicas – Lego Practice.

SHARP VIEW
Planejamento e Gestão Estratégica
CARGA HORÁRIA 16h – PRESENCIAL OU ONLINE

Compartilharemos através da ferramenta U.E. (Unidade Elementar), o conceito de gestão à vista, integrando competência, padrões operacionais e comportamentos para tomada de decisões assertivas no dia a dia.

Além de construir um modelo físico para compartilhar como referência com os demais times.

• Gerenciamento da Performance X Gerenciamento Convencional.
• Seja Líder e coach.
• Padronizando a dinâmica diária.
• Gestão no GEMBA.
• SIPOC – Mapeando as atividades.
• Alinhamento de expectativas com parceiros e clientes.
• KPI’s – A Orientação.
• Gerenciamento diário da Performance.
• Padronizando os processos.
• Estabilidade x Progresso.
• Cadeia de Ajuda.
• PDCA – Atacando Problemas e Oportunidades.
• Evoluindo Competências.
• Análise de riscos.
• Equipe Autônoma.
• Cultura da Melhoria Contínua.

A SOLUÇÃO
DO SEU PROBLEMA
PODE SER MUITO MAIS

Não deixe que suas ideias fiquem apenas no papel,
comece certo!
Faça um cronograma personalizado.