KPI Tree e OKR – Porto Performance

DESENVOLVER
Gestão Estratégica
com Propósito

Qual a sua estratégia neste ano para alcançar os resultados que você visa? Suas equipes e colaboradores a conhecem ? Participaram? Estão alinhados?

Se a resposta for não, imagine então o nível de relação das entregas destas pessoas com o crescimento do seu negócio. Imaginou como é hoje?

TREINAMENTO E WORKSHOP
KPI TREE E OKR

KPI TREE
Planejamento e Gestão Estratégica
CARGA HORÁRIA 16h – PRESENCIAL OU ONLINE

Venha aumentar a eficiência dos resultados por meio de um método simples e prático que promove o alinhamento entre a estratégia e a operação, além de engajar as equipes em um único propósito: o crescimento da empresa. Criamos dentro do Workshop na prática o alinhamento estratégico entre o propósito e as pessoas. .

CRONOGRAMA

• Conceito Hoshin e KPI TREE.
• Estratégia alinhada com a missão e visão da empresa.
• Planejamento estratégico de Médio Prazo (3 anos).
• Planejamento Anual.
• Transformando estratégias em objetivos” SMART”.
• Indicadores chave de performance (KPI’s).
• Identificando/Criando os Indicadores de Resultado.
• Identificando os fatores críticos de sucesso.
• Entendo a pilotagem dos fatores críticos de sucesso.
• Identificando/Criando os Indicadores dos processos críticos.
• Alinhando e desdobrando objetivos com todos os níveis.
• Dinâmica de Gerenciamento dos resultados.
• Contratos de Objetivos.
• Gestão à vista – Foco na entrega de valor aos Clientes.
• Exercícios e dinâmicas com aplicação prática no seu negócio.

OKR
Planejamento e Gestão Estratégica
CARGA HORÁRIA 16h – PRESENCIAL OU ONLINE
Desenvolvemos uma cultura focada nos resultados, não em tarefas. As melhores equipes entregam tarefas que estejam diretamente relacionadas ao objetivo definido pela organização, respeitando a cultura e modelo de negócio, bem como as competências das pessoas envolvidas.

CRONOGRAMA

• Por quê OKR?
• Evolução das ferramentas de gestão de metas OKR.
• Não há formas idêntica de sucesso na aplicação de OKR.
• Relação Flexibilidade Maturidade x exigida.
• Relação Alinhamento x Autonomia nas Organizações.
• Acredite, pessoas se engajam por propósito.
• Quais são os benefícios do uso de OKR?
• OKR com elo de alinhamento até a operação.
• Alinhamento 360* – Quebrado silos.
• Critérios de sucesso e tipos de resultados-chave.
• OKR X KPI
• Quão ambiciosos devem ser seus OKRs? Efeitos colaterais.
• Transparência gera velocidade.
• Frequências – Ciclos Curtos.
• Experimentos e reatividade, é permitido ajustar.
• Criando nosso ciclo de OKR
• Por que você deve separar OKR e compensação.
• Lições aprendidas de OKR por aí…
• Construção prática na empresa durante workshop.

A SOLUÇÃO
DO SEU PROBLEMA
PODE SER MUITO MAIS

Não deixe que suas ideias
fiquem apenas no papel,
comece certo!
Faça um cronograma
personalizado