fbpx

OBJETIVO

Capacitar líderes a mapear e entender o atual nível de valor agregado de toda a cadeia onde está inserida a empresa, desde fornecedores a clientes, identificar entraves, desperdícios, necessidades e oportunidades que propiciam planejar visão futura e agir na busca do cumprimento dos objetivos e aumento de valor agregado ao cliente. Aplicação em todos os tipos de negócios.

PÚBLICO ALVO

Diretores, Gerentes, Supervisores, Líderes de equipe e profissionais liberais.

CARGA HORÁRIA

12 horas

MODALIDADE

• Curso In Company – Turmas fechadas que reúnem membros de uma única empresa.
Mínimo de 05 e máximo de 30 participantes por turma

• Curso livre – Abertos à todos os profissionais e estudantes.

OBS: os participantes dos Workshops da Porto Performance contam com um diferencial de mercado: após a participação de qualquer workshop, o participante adquire como parte integrante da aquisição uma assessoria particular e presencial de 2 horas na empresa para lapidar e perceber, na prática, aplicação da estratégia.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor.
• Mapas se constroem no Gemba.
• Selecionando um gerente do fluxo de valor.
• Atitude e comportamentos.
• Fluxo de material e Informação.
• Mapeando o estado atual de valor agregado da cadeia.
• Compreendendo o mapa.
• Identificando entraves desperdícios e oportunidades.
• Planejando as melhorias.
• Exercícios práticos.
• Mapeando o estado futuro de valor agregado da cadeia.
• Gerenciando a implementação das ações.
• Exercícios Práticos.